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房屋建筑和市政基础设施工施工分包管理办法(2019年修正)

类别:资料发布时间:2024-03-29

房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法(2004年2月3日建设部令第124号发布,根据2014年8月27日住房和城乡建设部令第19号修正,根据2019年3月13日住房和城乡建设部令第47号修正)   第一条 为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动,维护建筑市场秩序,保证工程质量和施工安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规,制定本办法。  第二条 在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动,实施对房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动的监督管理,适用本办法。  第三条 国务院住房城乡建设

标签: 文件公告

全过程工程咨询管理标准工程监理咨询管理

类别:资料发布时间:2024-01-22

10.   工程监理咨询管理10.1.  一般规定10.1.1   (定义概述)全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》,应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标,建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系,通过检查督促工程监理部门工作质量,通过组织协调、合同管理等手段,进行监督、协调、管理。10.1.2   (咨询目标要求)[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解,建立工程施工管理系统,进行施工动态控制。10.1.3   (咨询管理任务)[全咨询管理]机构

标签: 项目管理

[成都]高速公路施工项目管理策划书(13页word,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-26

本项目合同工程量为2.55亿元。合同工期自监理工程师签发开工令始912日历天,计划至2013年竣工。工程缺陷责任期24个月,保修期60个月。

标签: 项目策划书

名企施工机械安全技术管理作业指导书(165页)

类别:资料发布时间:2023-09-01

前言 第一章 起重机械管理条例与制度要求第一节 起重机械设备安全管理制度 2附录一:东北公司设备管理相关制度 13附录二:塔式起重机安全操作规程 14附录三:施工升降机安全操作规程 16附录四:物料提升机安全操作规程 18附录五:机械设备的保养制度 19附录六:塔吊、施工电梯维护保养制度 20第二节 起重机械设备管理、安装告知、检测、使用登记流程图 21一、起重机械设备管理流程图 21二、起重机械安装告知、检测、使用登记(准用证)流程图 22第二章 机械设备安全技术管理要点解析第一节 塔式起重机 23一、塔式起重机的分类 23二、塔式起重机的主要结构 25三、塔式起重机的安全保险限位等装置 2

标签: 安全文明施工

安全文明施工措施费管理制度(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-29

安全文明施工措施费管理制度第一章    总则    第一条为进一步规范安全防护、文明施工措施费用的投入和使用管理保证其有效实施,根据国家《安全生产法》、国家财政部、安全生产监管总局关于印发《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的通知(财企478号)、国家建设部《关于印发<建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定>的通知》(建办89号)。第二章   安全文明施工措施费用的定义和费用项目    第二条:定义按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关

标签: 项目管理

某央企有限公司施工企业质量管理办法(44页)

类别:资料发布时间:2023-03-08

某央企有限公司施工企业质量管理办法(44页)

标签: 建筑政策

施工安全管理责任承担承诺书范文(9页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-08

包括:建设单位法定代表人、建设单位项目负责人、监理单位法定代表人、监理单位项目负责人、建筑施工企业法定代表人、建筑施工企业项目负责人......

标签: 安全文明施工

城市桥梁公路工程施工质量管理体系(47页)

类别:资料发布时间:2021-08-11

目   录第一章   质量方针、目标、标准 2第二章   质量管理体系 2第三章 各部门及主要人员的质量职责 3第四章  阶段质量控制要点 10第五章 项目质量管理制度 14第六章 工程质量缺陷及事故报告与调查处理 19第七章 工程质量管理检查 21第八章 工程质量奖罚 22第九章 附  则 23附件: 项目质量管理体系 24项目部质量管理组织机构图 25质量保证体系框图 26质量管理领导小组 27事前、事中、事后质量监控程序图 28质量检查程序流程 29质量管理体系及保证措施运行管理记录表 30

标签: 市政工程项目管理

铁路营业线施工安全管理办法 国铁运输监〔2021〕31号

类别:资料发布时间:2023-11-14

铁路局关于印发《铁路营业线施工安全管理办法》的通知国铁运输监〔2021〕31号国铁集团、国家能源集团、各地方铁路公司,局属各单位:为加强铁路营业线施工安全管理,国家铁路局重新修订了《铁路营业线施工安全管理办法》,现予以印发,自2021年12月1日起实施,请各有关单位认真贯彻执行。原铁道部《铁路营业线施工安全管理办法》(铁运〔2012〕280号)同时废止。铁 路 局2021年9月30日铁路营业线施工安全管理办法第一章 总  则第一条 为加强铁路营业线施工安全管理,确保营业线施工安全,根据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国安全生产法》、《铁路安全管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《

标签: 铁路工程 文件公告

机电安装工程施工组织设计编制及管理(2023年)

类别:资料发布时间:2024-01-11

机电安装工程施工组织设计编制及管理(2023年)第一部分施工组织设计概述第二部分编制内容及要点第三部分管理要求

标签: 资源合集

关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知

类别:资料发布时间:2022-04-27

建质[2008]91号各省、自治区建设厅,直辖市建委,江苏、山东省建管局,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的建筑企业:  为进一步规范建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备,全面落实建筑施工企业安全生产主体责任,我们组织修订了《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》,现印发给你们,请遵照执行。原《关于印发<建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法>和<危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法>的通知》(建质[2004]213号)中的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备

标签: 建筑政策

福建省公路工程施工分包管理实施细则(试行)

类别:资料发布时间:2022-07-06

福建省公路工程施工分包管理实施细则(试行)第一章 总则第一条 为了规范公路工程施工分包活动,促进施工标准化和专业化分工,保障工程质量和施工安全,维护市场秩序和当事人合法权益,根据《公路法》、《合同法》、《招标投标法》、《招标投标法实施条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《公路工程施工分包管理办法》等有关规定,结合本省实际,制定本实施细则。第二条 在本省行政区域内从事新建、改(扩)建的高速、一级、二级公路工程施工分包活动,适用本实施细则。三级及以下等级公路的新建、改(扩)建工程和公路养护大中修工程可以参照执行。第三条 本细则所称施工分包,是

标签: 交通部政策规章

某国企施工工艺质量管理标准化指导手册(139页)pdf

类别:资料发布时间:2022-03-23

简介:前 言 为了落实中建总公司和工程局“十二五”发展规划的要求,进一步推进项目施工质量标准化管理,公司组织质 量、技术管理人员编制了公司《建筑工程施工工艺质量管理标准化指导手册》(试行)。 本《手册》以国家质量验收规范、工艺标准和总公司建筑工程施工工艺与质量标准为依据,从土建施工管理部 分入手,内容包括地基与基础、主体结构、装饰与装修和屋面工程四个分部工程的施工工艺质量标准。《手册》重 点选录了司属项目施工生产中常见的施工工艺,如:钻孔灌注桩、防水工程、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑施 工工艺。《手册》对施工质量管理过程中的工艺流程管理、质量控制标准、职责分工、文件记录管

标签: 施工工艺 质量管理 标准化 指导手册

PPP项目管理公司技术管理办法全面(36页)

类别:资料发布时间:2021-12-07

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标签: 安全文明施工

某国企工程部劳务班组管理和核心举措合同管理、劳务管理、资金管理、工伤处理、综合交底、投诉处理等282个文件

类别:资料发布时间:2022-06-14

简介:1、合同管理资料2、 劳务管理核心举措2、劳务管理资料3、岗前培训资料4、民工学校资料(工程处)5、整改单及回复单5、资金管理表格6、工伤处理资料6、实名制考勤管理操作必备资料7、生产处综合交底资料7、中天二建劳务班组黑名单8、工伤认定、伤残鉴定及理赔审批联系单格式资料8、生产处检查资料9、贯标资料9、生产贯标表格10、班组结算10、民工维权牌范本11、项目办公资料11、作业班组培训台帐12、(范本)资金使用计划12、投诉处理13、劳务纠纷排查表14、除劳务管理核心举措外的劳务管理资料15、投诉处理范本16、综合交底...未完文件大小:299.7M

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施工单位项目部管理人员绩效考核办法(含表格)

类别:资料发布时间:2023-06-05

 项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。......

标签: 项目管理

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