类别：资料发布时间：2024-03-18

建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。建设工程项目的合同结构可以分为四个层次，从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。下面将对每个层次的合同进行详细介绍。总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。总包合同是由业主与总承包商签订的，用于组织和管理整个项目的合同。总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任，以及分包商与总包商之间的关系等。总包合同是项目各种合同的基础，对整个项目的施工和管理起着重要的作用。专业分包合同是总包合同的下一层次。专业分包

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-11-15

简介：项目策划书汇报模版：汇报要点提示：      1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。      2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则，每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后，本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如：1、分包选择策划表，应列出所有拟招标分包，并列出每一家分包的预计造价，以便预估出项目总的劳务成本；2、物资采购策划表，应列出主要材料的预计工程量及预计造价，以便预估出项目总的材料成本，以及通过策划对成本是否有影响；3、机械设备选择策划表，主要列明公司租赁或自购的机械设备数量

标签： 项目管理

类别：建筑新闻发布时间：2024-03-22

S12线高昌（吐鲁番）-托克逊-巴仑台等3个项目社会资本（特许经营）一、项目概况S12线高昌（吐鲁番）一托克逊一巴仑台公路建设项目建设里程209.007km，按双向4车道高速公路标准建设，其中K0+000～K100+000段长100km，推荐设计车速采用120km/h，路基宽度27m；K100+000～K209+007段长109.007km，推荐设计车速100km/h，路基宽度26m。其中特大桥12039m/7座、大桥14234m/32座、中桥954m/16座、小桥514m/21座，涵洞332道；隧道全线3座，其中特长隧道8301m/1座，长隧道2660m/2座。互通式立体交叉8处，分离式立交

标签： 工程中标信息 建筑业新闻

类别：问答发布时间：2024-04-24

类别：资料发布时间：2023-02-17

项目目标成本控制表(excel)

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2021-08-09

标签： 电气给排水图纸

类别：资料发布时间：2021-01-27

标签： 水利方案展示

类别：问答发布时间：2022-06-13

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类别：建筑新闻发布时间：2023-10-23

拉萨市北环西延线一、项目概况建设规模：本项目路线全长约17.00km，采用双向四车道城市快速路设计标准，沥青混凝土路面；主线桥梁5329m/9座（双幅平均长度）；隧道2519m/3座（双洞平均长度），明挖浅埋隧道1处，长1160m（含U槽360m）；设置1个立交节点（羊加路）；沿线布设电力及通信管沟、给排水管线等。其中：一标段：本标段起点位于北京西路堆龙德庆区与城关区的交界处，军区汽车修理厂东侧，顺接北京西路，终点位于 K5+170（2#隧道出口处），设计范围为KO+000-K5+170，道路全长5.17公里。本标段工程包括道路工程、桥梁工程、隧道工程、管线工程、照明工程等。全线共布设桥梁 1

标签： 工程中标信息 建筑业新闻

类别：资料发布时间：2022-12-15

简介：一、项目概况二、总平面布置策划三、进度管理策划四、质量管理策划五、安全文明策划六、工业化及“两提、一减”创新管理文件大小：22.83M文件格式：PPT

标签： 项目策划书

类别：资料发布时间：2022-12-08

简介：关于项目总工的定位于培养1、定位：是项目的参谋长、智囊、军师；解决项目管理的战术问题，绝对的二把手，是实施项目经理 管理战略的第一推动着和执行者。 2、职责： 科技技术质量管理基本职责：是基础管理中的基础，这是业务能力，这是解决我们会不会干的问题， 只有在这个基础上才能谈项目的管理能力提升和能不能干好的问题，例如工期，成本、安全等。 科技技术质量管理三大作用：保安全、促履约、创效益，人人离不开你。 3、能力及素质要求： 基础管理方面：懂规范、能识图，会方案，善管理；能识别工程关键工序和质量管控要点，对项目厘 清重难点，明确主次矛盾，有的放矢的开展项目管理工作。 优化创

标签： 其他资料

类别：问答发布时间：2023-08-26

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类别：问答发布时间：2024-04-15

类别：问答发布时间：2024-03-25

类别：规范实施时间：2010-10-01

标签： 能源行业标准（NB）

类别：资料发布时间：2023-08-18

目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册.第一条  项目分类按照投资额度(字母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.60000＜公司总资产≤300000                 单位：万元小型 中型 大型 超大型T＜800 800≤T＜1500 1500≤T＜3000 T≥3000第二条  项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定）（模板参考附件1、2、3）1、项目前期工作主要包括项目可行性

标签： 项目管理 工程造价

类别：资料发布时间：2023-08-23

目录第一部分 方案编制的依据、原则 - 1 -一、实施方案编制依据 - 1 -二、实施方案编制原则 - 2 -第二部分 项目实施背景 - 3 -一、垃圾收运现状 - 4 -二、垃圾处理现状 - 5 -三、建设的可行性 - 7 -第三部分 项目实施方案 - 8 -一、项目基本情况 - 8 -1.1、项目名称 - 8 -1.2、项目类型 - 8 -1.3、项目地点 - 8 -1.4、项目所属行业 - 8 -1.5、项目建设运营内容 - 8 -1.6、项目合作期限 - 9 -1.7、项目实施机构 - 9 -1.8、项目总投资 - 9 -1.10、政府配套 - 10

标签： 其他资料

类别：资料发布时间：2021-09-27

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标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2023-07-04

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类别：问答发布时间：2023-03-03

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