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中字头施工现场30个发承包难题,商务经理解决之道pdf

类别:资料发布时间:2023-12-13

1.甲方要求垫资施工怎么办?2.甲方拖欠工程款,分包人怎么办?3.甲方拒不签收联系单怎么办?4.甲方拖延验收时怎么办?5.施工过程中钢材大幅度涨价怎么办?6.甲方拒绝按照约定方式签证怎么办?7.甲方要求对固定价格合同审价怎么办?8.甲方供应的材料有质量问题怎么办?9.承包人施工项目部资料专用章对外有效力吗?10.分包人发生事故,总承包单位怎么办?11.中标后甲方要签订两份合同怎么办?12.施工图纸与招标图纸不一样怎么办?13.甲方要分包承包范围内工程怎么办?14.甲方代表口头通知修便道怎么办?15.甲方拖延支付进度款怎么办?16.承包“三边工程”如何避免工期罚款?17.乙供料出现质量问题时怎么

标签: 作业指导书

2023年中字头生产经理年度工作总结ppt26页

类别:资料发布时间:2024-01-24

· 引言· 生产概况· 团队管理· 质量与安全管理· 成本控制与优化· 未来展望与改进建议

标签: 作业指导书

2023年中字头生产部经理生产部门年度总结ppt28页

类别:资料发布时间:2024-01-25

 引言· 生产部门年度工作总结· 生产部门年度业绩分析· 生产部门年度问题分析· 生产部门年度改进计划 · 未来展望与目标设定

标签: 作业指导书

检测报告全部作假,检测师、公司总经理、技术负责人被抓!

类别:建筑新闻发布时间:2024-01-15

2022 年4 月29 日12 时24 分,湖南省长沙市望城区金山桥街道金坪社区盘树湾组发生一起特别重大居民自建房倒塌事故,造成54 人死亡、9 人受伤,直接经济损失9077.86 万元。经调查认定,湖南湘大工程检测有限公司成立以来出具的79 份检测鉴定报告全部造假。杨双富(涉事检测公司法定代表人)、谭华(涉事检测公司总经理)、龚飚(涉事检测公司副总经理)、宁涛(涉事检测公司技术负责人),汤瑟、刘登(涉事检测公司“挂证”人员),涉嫌提供虚假证明文件罪,已被依法逮捕。房屋介绍:涉事房屋位于长沙市望城区金山桥街道金坪社区盘树湾组安置区一期,紧邻长沙医学院北门。房屋共八层(局部九层),建筑面积140

高级项目管理师项目收尾(46页ppt)

类别:资料发布时间:2023-08-11

高级项目管理师项目收尾(46页ppt)

标签: 项目管理

建设项目EPC项目策划书(14页)

类别:资料发布时间:2022-12-26

建设项目EPC项目策划书(14页)现浇混凝土结构形式,25813㎡造价:4.01亿

标签: 项目策划书

EPC项目,相方沟通机制,项目策划书

类别:问答发布时间:2022-12-23

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杭州产业园项目工程项目PPP项目实施方案 (29页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-23

一、基本情况(一)项目概况项目名称:(一期、二期)建设工程(以下简称“本项目”)项目类型:新建项目所处阶段:已完成项目可行性研究批复开工和计划完成时间:2016年6月正式开工建设,预计到2020年12月完成项目。地点:浙江省杭州市市......目  录第一章  项目概况一、基本情况二、经济技术指标三、项目公司情况第二章  风险分配基本框架一、风险分配原则二、风险分担方案三、风险应对措施第三章  项目运作模式一、项目运作方式二、项目边界条件第四章  交易结构一、投融资结构二、采报机制及保障三、退出机制四、相关配套安排第五章  合同体系一

标签: PPP

PPP项目项目安全生产管理办法(21页)

类别:资料发布时间:2021-12-07

......

标签: 安全文明施工

项目管理大纲

类别:问答发布时间:2022-10-31

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项目总工手册

类别:问答发布时间:2024-03-14

中字头央企项目总工项目策划管理交流2023

类别:资料发布时间:2024-04-16

中字头央企项目总工项目策划管理交流2023第一章   背景与现状第二章   商务策划管理要点第三章   商务-技术联动降本增效

标签: 资源合集

0.47MW扶贫项目光伏发电项目设计图纸

类别:资料发布时间:2024-01-16

0.47MW扶贫项目光伏发电项目设计图纸

标签: 电力工程

风电项目QC

类别:问答发布时间:2022-08-14

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项目工程管控要点(项目节点管理)(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念   1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型

标签: 项目管理

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