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类别：资料发布时间：2023-02-08
简介：学校总平图截图：第1-3章 截图：目录（ 上 册 ）第一章 编制依据及原则 11.1 编制依据 11.1.1 编制说明 11.1.2 编制依据 11.2 编制原则 3第二章 项目概况 42.1 建设概况 42.2 规划概况 42.2.1 效果展示 42.2.2 经济技术指标 62.2.3 总平面图 72.3 景观概况 92.4 建筑概况 102.5 结构概况 112.6 钢结构概况 122.7 &n
类别：资料发布时间：2024-04-03
目录一、工程总承包工作大纲 ........................................... 11.概述 ........................................................... 11.1编制说明 ...................................................... 11.1.1编制依据 .................................................... 11.1.2编制
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-11-21
目 录一、概述 1（一）项目简要介绍 1（二）项目范围 1（三）项目特点 1二、总体实施方案 2（一）项目目标 2（二）项目实施组织形式 3（三）项目阶段划分 7（四）项目工作分解结构 8（五）对项目各阶段工作及文件的要求 8（六）项目分包和采购计划 18（七）项目沟通与协调程序 19三、项目实施要点 23（一）勘察设计实施要点 23（二）采购实施要点 25（三）施工实施要点 26四、项目管理要点 83（一）合同管理要点 83（二）资源管理要点 93（三）质量控制要点 104（四）进度控制要点 129（五）安全管理要点 137（六）职业健康管理要点 157（七）环境管理要点 163
标签： 水利水电施组
类别：资料发布时间：2021-08-30
三、协议内容：1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标，配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力，进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划，并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划，报甲方审批，如由于没有及时提供清单及需用计划，造成工期延误，造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批，及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件，应提前加工，避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-02-28
项目进度管理 摘 要 项目进度管理是项目管理的重要内容，项目超期完成，其他做的再怎么完美，也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字：项目进度管理 进度计划编制 进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越
标签： 建筑工程论文
类别：资料发布时间：2024-02-28
目 录一、论坛交流材料1. 从造价管理角度谈 EPC 项目前期管理的得与失 ........................................... 一公司 012. 基于 BIM 的政府投资公建类工程总承包管理实践 ......................................... 二公司 093. EPC 项目商务管理工作的方法...........................................
标签： 资源合集
