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EPC工程承包管理手册(125页)

类别:资料发布时间:2024-03-19

EPC工程总承包管理手册(讨论稿)             一、什么是EPC工程总承包    工程总承包是国际通行做法,英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合,发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业,形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构,设计、施工单位之间是一种平行的

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项目施工进度计划及保证措施管理手册(38页word可编辑)

类别:资料发布时间:2025-02-19

工程前期准备施工现场的考察:了解施工现场及机房的特殊要求,考察沿线地理环境、土质情况,与高压电力线的交越,需要报建协调点,以及机房接地、接电施工等情况的考察。设计图纸现场复核:依据设计图纸进行现场复核,复核的内容包括:安装位置、数量是否准确有效;保护接地的位置是否有冗余。安排设备、仪表的存放地:落实施工现场的设备、材料存放地,是否需要防护(防潮、防水、防曝晒)配备必要的消防设备,仪器仪表的存放地要求安全可靠。环境卫生的保障措施:了解现场的卫生环境,制定保洁及防尘措施,配备必要的设施。做好冬雨期施工准备工作:包括施工人员的防护措施;施工设备运输及搬运的防护措施;施工机具、仪表安全使用措施。...

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医院业态工程承包项目管理作业指导书2021(229页)

类别:资料发布时间:2023-07-11

医院业态工程总承包项目管理作业指导书2021(229页)

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工程项目建设全周期进度计划

类别:资料发布时间:2021-08-30

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project-项目进度计划的编制(51页ppt)

类别:资料发布时间:2021-08-30

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国企大厂优秀项目 承包经验分享 6篇

类别:资料发布时间:2023-01-31

简介:1长沙地铁4号线--创新管理模式,打造中建地铁标杆项目2三公司--长沙湘江欢乐城项目经验交流材料(三公司)10.253广东公司--华润万象天地总包管理总结(10.26)4华东建设--华为项目如何做好总包管理10.205东北公司--总承包管理交流材料(修改1)6三公司--天津北大阅城项目经验交流材料(三公司)(10.22改)更多内容下载之后可查看文件大小:2.68M文件格式:doc

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工程项目计划进度控制(49页ppt)

类别:资料发布时间:2021-08-30

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GB/T50358-2017《建设项目工程承包管理规范》新规范解读

类别:资料发布时间:2025-03-17

GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》新规范解读,93页

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某EPC承包项目部安全管理制度(56页)全套完整版

类别:资料发布时间:2024-04-19

某EPC总承包项目部安全管理制度(56页)全套完整版一、安全文明施工责任制度1总则1.1、EPC 项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者,对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任,认真贯彻落实国家安全生产法律、法规,保证施工现场安全生产投入,努力消除事故隐患,在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。1.2、安全生产人人有责,任何人都应认真履行自己的安全生产职责:任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章,并有权拒绝上级不符合安全生产的指令2、EPC项目部各岗位安全生产职责2.1项目经理安全生产职责(1)EPC 项目经理是 EPC 项目部安全生产的第一责任者,

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epc工程承包项目签证变更程序及控制要点

类别:资料发布时间:2024-03-26

在EPC(工程设计、采购、施工总承包)项目中,签证变更是指在项目执行过程中,由于各种原因,需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点:签证变更程序:识别需求:首先,项目团队应及时识别变更需求,包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。确认需求变更是否符合合同规定,并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。提出变更申请:项目团队需要按照合同约定的程序,书面向业主提出变更申请,详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。评估和审批:业主收到变更申请后

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2023年某房建项目施工进度计划(excel)

类别:资料发布时间:2023-04-25

2023年某房建项目施工进度计划(excel)

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工程项目进度计划与控制要点讲解221页

类别:资料发布时间:2021-08-30

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进度计划图(excel)

类别:资料发布时间:2021-12-08

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EPC工程承包管理工作指引113页

类别:资料发布时间:2024-03-19

EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能(1)建立 EPC 工程设计管理体系,服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作,在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 (2)建立和管理招采资源库,培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。(3)组织开展 EPC 工程的成本商务管理,收集、统计、分析 EPC 工程商务数据,EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 (4)建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2

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知名国企工程承包项目作业指导手册2021(160页)

类别:资料发布时间:2023-08-18

知名国企工程总承包项目作业指导手册2021(160页)

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《建设项目工程承包计价规范》pdf115页

类别:资料发布时间:2025-04-20

投标报价与日期5.4 报价与工期的评定5.5 价款与工期的约定合同价款与工期调整6.1 一般规定6.2 法律变化6.3 工程变更6.4 市场价格变化6.6工期提前、延误…6.7工程签证

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建设项目工程进度计划书(12页word)

类别:资料发布时间:2021-12-08

一、进度计划(一)施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对施工队的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。......

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样板房施工进度计划及材料计划

类别:资料发布时间:2025-05-12

样板房施工进度计划及材料计划,excel表格

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