类别：资料发布时间：2024-06-24

电焊气割作业安全管理培训（PPT）（57页）

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2024-07-12

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-07-24

编制说明：为进一步提升全局项目计划编制及工期管理水平，实现全局住宅类项目计划编制的统一化、规范化、标准化，工程局在总结住宅类型施工经验和数据的基础上，梳理和分析了住宅类项目各专业工序穿插时间、控制要点、节点分类，编制了本住宅工期模型。1.“工期管理模型”根据集团《项目管理手册》、局“三个标准”《项目生产管理办法》和有关管理文件为原则进行编制，作为局属各单位开展项目工期管理的参考资料。项目应充分结合工程招投标有关文件、工程合同、项目设计文件等要求编制符合自身实际情况的工期管理模型。2.“工期管理模型”是以工期为主线而展开的项目全生命周期内计划管理的探索与研究。对全生命周期内的项目计划及工艺穿插进

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-08-27

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-10-15

计量器具的分类管理办法1 目的对计量器具建立分类管理办法，确保计量器具在完好、合格状态下使用，使其测量的结果正确有效。2 范围本企业内部所有计量器具和计量设备，根据其重要性，使用环境和频次等因素进行分类管理。3 术语和定义本章无条文。4 职责和权限4.1 品质管理部门4.1.1负责新建计量标准按法定程序的申报工作，以及计量标准器具的使用、维护、保管及周期送检工作。4.1.2负责所有工作计量器具的周期检定、修理和监督管理4.1.3负责新购计量器具的入库检验工作。4.2使用单位4.2.1负责提出计量器具的需求计划......

标签： 公司管理

类别：资料发布时间：2024-12-20

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2025-01-22

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2025-05-13

目   录1 前言 1 1.1研究背景 11.2 国内外研究现状 11.3 研究目的和意义 12 施工总承包项目部相关部门简述 22.1 合约采购部 22.2 设计技术部 22.3 工程部 23 对发包人的洽商、签证及索赔的管理思路及浅析 23.1 对发包人洽商的管理思路及浅析 33.2 对发包人签证的管理思路及浅析 43.3 对发包人索赔的管理思路及浅析 54 在洽商、签证及管理的过程中一些应注意的细节 65 结论与建议 7后记 8参考文献 9附录 10

标签： 招标投标 项目管理 工程造价

类别：资料发布时间：2025-05-13

第一节概述索赔的基本概念及特征1、索赔的含义-----索赔指在合同的实施过程中，合同方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出赔偿要求。......

标签： 招标投标 工程造价

类别：资料发布时间：2023-03-29

简介：5#变电站电缆沟加长施工方案B1区剩余管廊施工方案措施类方案整理登机桥承台、墩柱施工方案方案总结钢网架暖封闭采暖负荷计算砌筑工程施工组织设计屋面施工方案优秀施工方案资料雨季施工方案...未完更多内容下载之后可查看

标签： 施工方案

类别：资料发布时间：2023-02-17

项目成本核算表(公司内部)（excel）

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2021-09-09

标签： 建筑监理规划

类别：资料发布时间：2021-09-01

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-03

尊敬的各位领导和评委，上午好:我叫***，1998年参加工作，中共党员，目前就职于***项目部，担任项目经理职务。这次我们参与竞选的团队：分别是项目经理---、总工---、经营副经理---。感谢公司给我们提供这样一个平台,让我们展示自己!我从以下几个方面阐述我们团队的观点:......

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-03-09

标签： 建筑监理细则

类别：资料发布时间：2021-02-28

本工程监理工作范围包括：本项目用地范围内所有工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段，并参与部分工程设计阶段的工作。其中施工阶段的监理范围包括：施工图涵盖的所有工程各施工阶段的质量、进度安全文明施工成本控制等。 

标签： 建筑监理规划

类别：资料发布时间：2023-11-08

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-02-15

简介：钢筋精细化管理交流与沟通（33页）2.工程竣工资料管理经验交流（33页）3.科技成果产出及转化（19页）4.项目安全技术管理（100页）5.防水材料技术交流（94页）6.关于做好项目科技质量管理的几点思考（39页）7.BIM实施与管理（64页）8.施工平面布置图课件（36页）详细内容下载之后可查看文件大小：75.44M文件格式：pdf

标签： 建筑工地培训

类别：资料发布时间：2021-11-15

保证工程质量和安全生产，提高项目部整体施工水平，针对工程具体情况，特向项目部管理人员进行工程质量技术交底，希望严格遵照执行。一、技术质量管理1、项目部必须严格执行国家规定有关法律、法规要求，《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设标准强制性条文》，以及建筑工程施工质量验收系列规范。希望项目部加强学习，不断提高自身的施工管理水平。牢固树立质量第一的观念，以全面提高工程质量为目标，进一步加大管理力度，建立健全质量管理体系，确保房屋建筑工程的结构安全和主要使用功能的满足。推进建筑节能工作的实施，严格执行住宅工程分户验收制度。减少工程质量通病，切实提高建筑质量总体水平。2、项目部必须建立健全的工程

标签： 技术交底 建筑质量控制

类别：资料发布时间：2020-12-24

本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，主要包括红线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三通一平）、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等;试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理。为体现工程项目生命周期发展的基本规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段。

标签： 施工方案