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类别：资料发布时间：2025-05-05
电力公司风险控制管理制度目标本文档旨在建立和规范电力公司的风险控制管理制度，以确保 公司在运营过程中能够有效识别、评估和应对各类风险，保护公司 的利益和稳定运营。背景随着电力行业的不断发展，电力公司面临着越来越多的内外部 风险。管理这些风险对于公司的长期发展至关重要。因此，建立一 套完善的风险控制管理制度势在必行。风险识别和评估1. 风险识别： 电力公司应建立风险识别机制，通过定期开展风 险调查和风险评估，对可能影响公司运营的各类风险进行全面的识 别。风险识别： 电力公司应建立风险识别机制，通过定期开展风险调查和风险评估，对可能影响公司运营的各类风险进行全面的识 别。2. 风险评估： 电力公司
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2023-03-24
园林景观建筑工程施工成品保护措施一、建立成品保护工作的组织机构工程的成品保护工作是十分重要的，其对工程质量文明施工等方面的管理起着不可估量的作用。我公司对本工程的成品保护工作做了详细周密的部署和安排，若我公司中标，将在本工程中予以实施。以下为我们的基本思路1.1建立成品保护工作的组织机构成品保护必须贯穿于施工的全过程，从园林绿化、景观建筑、园林电气、园林给排水各个施工环节都必须进行切实有效的成品保护，最终使园林绿化成为完美无缺的凝固艺术。1.1.1项目经理为成品保护工作的总负责人。1.1.2项目总工负责组织落实各种成品保护工作的措施的判定和审核工作。现场项目生产经理牵头对成品保护工作负全面责任
标签： 园林景观工程
类别：资料发布时间：2022-10-17
园林铺地施工步骤园林铺地施工大凡分7步，即放线，准备铺地槽，铺筑基层、铺筑结合层，放样，铺筑面层，道牙、边条及槽块。l．放线按园路或场地的中线，在地面上每一定距离20～5Om放一中心桩，在弯道的曲线上应在曲头、曲中、曲尾各放一中心桩，并在中心桩上写明桩号，再以中心桩为准，根据园路的宽度和场地的范围定边桩，最后放出路面和场地的平曲线。2．准备铺地槽按设计路面、场地的宽度和范围，沿边线每侧放出20cm挖槽，槽的深度应等于路面或场地的厚度，槽底应有2%～3%的横坡度，铺地槽做好后，在槽底上洒水，使它滋润，然后用蛙式跳夯夯土2～3遍，铺地槽平展度允许误差不于2cm。3．铺筑基层根据设汁要求准备铺筑材料
类别：资料发布时间：2022-10-17
一、园林铺地工程施工方案园林铺地是指园林中的道路、庭院各种园林广场(包括文娱、体育活动场地、停车场等场地)的地面铺装，它作为园林空间的一个重要界面,不仅满足使用者的功能需要，而且成为园林景观的一部分，越来越受到人们的重视。园林铺地中园路施工除了在基本工序和基本方法上与一般城市道路相同之外，还有一些特殊的技术要求和具体方法。而园林广场的施工,也与其它园林铺地大同小异.所以园林中一般铺地场地的施工都可以参照园路和园林广场的方式方法进行。下面主要介绍园路和园林广场的施工程序、施工技术要点和一些规范要求。园林铺地工程由许多分项工程构成,见图1，有关各分项工程的内容详见各章节。园林铺地工程施工流程见图2
类别：资料发布时间：2021-10-26
目录第一章 施工组织设计4第1节 第一节项目经理部的组成51、 一、组织机构：52、 二、项目经理部各室、组职责83、 三、项目经理部主要人员组成9第2节 第二节施工部署及总平面布置101、 一、施工部署102、 二、总平面布置123、 三、临时用地表13第3节 第三节施工方案141、 一、总体方案142、 二、具体施工方案15第4节 第四节施工组织及进度计划33第5节 第五节施工技术措施及使用新工艺、新技术的可行性371、 一、施工技术措施372、 二、使用新工艺、新技术的可行性39第6节 第六节主要材料、构配件计划401、 一、主要材料、构配件计划表402、 二、材料投入计划保证措施42第
标签： 园林景观工程 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2022-11-10
安全管理制度第一节 安全责任制度一、各职能部门安全责任制1、项目经理部安全生产职责 项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任。（1）贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标。（2）建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。（3）发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范
类别：资料发布时间：2021-04-26
1、目的及意义 为近一步落实住房城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》的文件相关要求，杜绝工程实体出现渗漏水及回填土塌陷产生的裂缝等质量问题，减少和消除质量事故的发生，规范集团公司工程质量验收管理，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于集团公司所属各分（子）公司所用项目3、现场举牌验收部位3.1房建工程：桩基工程、护壁工程、地基处理及地基验槽、土方回填、防水工程（基础底板及外墙、室内有水房间、屋面）、关键部位钢筋工程、地下室后浇带及施工缝、重大混凝土缺陷处理。（详见附件2）3.2市政工程：桩基工程、桩基检测、承台（系梁）、墩身（柱）、盖梁、箱梁、桥
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-01-05
1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求，规范材料设备管理流程，确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要，实现设计效果，提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材：指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材：指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理：涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部：4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度；4.2. 集团招采中心：&n
标签： 项目管理
