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类别:资料发布时间:2021-05-25
竣工资料表格目录1、技术资料目录2、工程开工报审表3、开工报告4、工程竣工报告5、施工组织设计(方案)报审表6、图纸会审记录7、技术交底记录8、施工材料、设备报验单9、阀 门 / 管 件 试 验 记 录10、钢管检查验收记录11、管件检验记录12、设备、架空管道涂装前除锈施工记录13、架空管道涂漆质量检验表14、埋地钢质管道防腐层验收记录15、进场材料、配件验收记录16、设备检验记录17、合格证汇总表18、合格证粘贴单19、管沟放线报验申报表20、管沟放线记录21、管沟开挖报验申报表22、管沟开挖记录23、管沟复测记录24、管沟回填报验申报表25、管沟回填记录26、管沟回填质量检验评定表27、
类别:资料发布时间:2021-08-05
竣工资料表格目录 1、技术资料目录2、工程开工报审表3、开工报告4、工程竣工报告5、施工组织设计(方案)报审表6、图纸会审记录7、技术交底记录8、施工材料、设备报验单9、阀 门 / 管 件 试 验 记 录10、钢管检查验收记录11、管件检验记录12、设备、架空管道涂装前除锈施工记录13、架空管道涂漆质量检验表14、埋地钢质管道防腐层验收记录15、进场材料、配件验收记录16、设备检验记录17、合格证汇总表18、合格证粘贴单19、管沟放线报验申报表20、管沟放线记录21、管沟开挖报验申报表22、管沟开挖记录23、管沟复测记录24、管沟回填报验申报表25、管沟回填记录26、管沟回填质量检验
标签: 市政道路工程资料表格
类别:资料发布时间:2024-01-08
一、工程总承包工作大纲1、 概述包含:项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标,包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确,包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点,切合实际,先进可行,具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确,切合实际,先进可行,具有可操作性。包括:合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2025-04-23
总则1.1 目的和依据为加强企业保密工作管理,防范和杜绝各类泄密事件的发生,维护企业正常经营管理秩序,保障企业合法权益不受侵犯,依据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《****保密工作评价办法》,结合分公司实际情况,制定本管理办法。1.2 适用范围本办法适用于分公司全体职工。1.3 管理原则1.3.1 保密工作实行由保密委员会统一领导、分级负责、归口管理、确保安全的工作原则。分公司办公室是保密工作的业务主管部门,指导
类别:资料发布时间:2021-05-25
标签: 市政桥梁施工质量控制要点
类别:资料发布时间:2023-11-02
目录第一章工程概况 111.1工程概述 11.2地理位置及环境 11.3厂址地理位置 11.4区域气象条件 11.6各专业及系统简介 21.7光伏发电场部分 31.8编制依据及内容 3第二章施工组织机构及人员配置 51施工组织机构及人员配置 51.1施工现场组织机构关系图 51.2施工现场组织原则 61.3项目管理机构人员及部门职责 61.4 现场施工人员数量及进场计划 91.5人力安全、技术教有培训计划 91.6安全、技术教育培训措施 10第三章施工综合进度计划 121.2施工进度计划网络图 121.3 121.4 121.5设备、材料(含周转性材料)、进场计划 15第四章施工临时设施和场地
标签: 电力工程
类别:资料发布时间:2021-07-27
目 录工程项目部内部管理制度 2工程质量监督检验制度 5施工测量复核制度 10工程技术交底制度 12工程质量验收管理制度 15隐蔽工程质量管理制度 17项目管理实施规划(施工组织设计)方案审核制度 20施工图设计技术交底与图纸会审制度 22材料、设备进场检验制度 23技术档案管理制度 25施工现场安全管理制度 29施工现场文明施工管理制度 30安全技术交底制度 32特殊工种作业人员审查制度 33分包工程安全管理制度 34安全用电管理制度 38施工机械及工器具安全管理制度 39车辆交通安全管理制度 41易燃、易爆危险品管理制度 43环境保护管理制度 44安全奖惩制度 46
类别:资料发布时间:2024-03-19
EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能(1)建立 EPC 工程设计管理体系,服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作,在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 (2)建立和管理招采资源库,培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。(3)组织开展 EPC 工程的成本商务管理,收集、统计、分析 EPC 工程商务数据,EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 (4)建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2
标签: 项目管理