类别：问答发布时间：2024-08-08

类别：资料发布时间：2024-11-15

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-02-21

钢结构主体评估报告（11页word可编辑）主楼平面尺寸为302mX212m，总建筑面积为108000m2。屋盖最高点距首层平面约为55.80m。屋盖系统采用曲面钢结构桁架体系，总重为5556T。主体结构为长跨倒三角形主体桁架。支撑于内部大砼空心柱和外部人字形钢柱上，主桁架跨度76.9m，外端悬挑7.6m至22.7m不等。主桁架间距约为18m，对称分布于南北两侧，每侧18榀，共计36榀，单榀重量从86T~104T不等，人字柱为三角形钢管格构柱。与主桁架连接的节点标高为13.722m~34.656m不等。南北向两排巨型砼柱之间设一帽形桁架用以支撑东西向带状玻璃纤维张拉膜。主桁架之间设有水平次桁架和

标签： 钢结构

类别：资料发布时间：2022-02-23

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标签： 其他施工资料

类别：资料发布时间：2021-06-10

标签： 砌筑工程施工方案 建筑监理规划

类别：资料发布时间：2021-06-10

本工程为新疆xx房地产开发公司开发的商业住宅楼，位于北屯广场东侧，地上四层，地下1层，建筑面积为2933.67m2。

标签： 砌筑工程施工方案 建筑监理规划

类别：资料发布时间：2021-01-07

标签： 建筑质量控制 建筑工地培训 建筑工程创优方案

类别：问答发布时间：2022-09-02

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类别：资料发布时间：2022-04-06

标签： 其他机电资料

类别：资料发布时间：2021-03-09

标签： 其他结构资料 结构设计说明

类别：资料发布时间：2021-01-22

拟建项目为住宅小区，结构形式为框架结构，其中售楼处为砖混结构。本次勘察报告共涉及建筑物7栋。根据委托方提供的规划及设计图纸，各拟建建筑物基本特征见表1.1。

标签： 勘察设计资料

类别：资料发布时间：2021-09-18

1.统一思想，明确分工，强化组织保障。在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管，努力创建精品工程。......

标签： 其他资料

类别：资料发布时间：2021-10-26

标签： 混凝土工程

类别：资料发布时间：2021-06-10

经建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，在小店区质量监督站各位领导的具体指导下，1#住宅楼的主体结构分部工程达到基本验收条件，下面对1#住宅楼的主体结构分部工程进行工程质量评估。

标签： 砌筑工程施工方案 建筑监理规划

类别：资料发布时间：2023-11-10

消 防 安 全 评 估 报 告北京****开发建设有限公司消防安全评估报告一、单位概况及消防安全基本情况****研发生产基地于大兴区生物医药基地****路27号，属于低层建筑无需搭设消防立管。总建筑面积21363平方米，地上7层，地下1层，建筑高度23.95米。现场设有消防通道，现场配备大量干粉灭火器，现场设置有消防泵。二、评估依据本次评估的依据为《中华人民共和国消防法》、《消防监督检查规定》三、评估组人员组成组 长：***成 员：****、***四、评估内容（一）消防安全合法性情况主要为：1、现场必须设置消防泵房2、现场消防通道必须保持畅通（二）消防安全制度、消防安全操作规程制定情况主要为：

标签： 消防工程

类别：问答发布时间：2024-05-20

类别：资料发布时间：2024-06-28

标签： 水利前期资料 水利工程图纸

类别：规范实施时间：2015-12-01

标签： 工程建设国家标准（GB） 工程管理与房地产 房地产估价师 房地产

类别：资料发布时间：2022-04-27

简介：目录：第一章 总则目的   适用范围    术语和定义    使用与修订     附则第二章   快速建造体系管理快速建造的概念快速建造的现实需要快速建造的意义局层面体系建设公司和项目推进要求快速建造考核评价方法第三章   快速建造原理图基本原理    一个核心   四大支撑第四章    快速建造设计与沟通业主沟通   外部关系协调   设计方案优化 

标签： 其他施工资料

类别：资料发布时间：2022-05-24

简介：【什么是专业工程师】 专业工程师是现场一线实际管理者，是公司管理体系最终落实者。专业工程师是所分管 工作（作业面、区域或分部分项工程）的“项目经理”，是安全、工程、技术、质量、商 务、物资等业务系统完成各自工作目标的“着力点”，同时也是协调各业务系统完成项目 形象进度的“协调者”。通过专业工程师的统筹管理以及对现场实施过程的各个环节的检 查反馈，促使现场问题和困难可以第一时间得到解决，从而最终能够实现安全生产、优化 资源、减少浪费、降低成本、提高效率，实现施工现场与项目管理的协调一致。因此专业 工程师也是项目最基础、最综合的岗位，也是各岗位职业通道的必经之路。目录：第一章：现场安全管理第

标签： 其他施工资料