类别：资料发布时间：2022-10-24

简介：为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和 党的十九大精神，贯彻落实中建集团“一创五强”战略目标和 我局“五大突破、六大提升”发展思路，保障我局“十四五” 期间“两个一”目标的实现，充分发挥标准化在我局超越发展 中的重要作用，全面提高我局管理水平，局编制完成了《中国 建筑第二工程局有限公司企业管理标准化手册》（2021 版）。 本《手册》经局标准化管理委员会审议通过，现予以发布，自 2021 年 1 月 1 日起实施。前言企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以生产、管理、技术和营销等各 项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。通过 实施标准化管理，能够把

标签： 项目策划书 指导手册

类别：问答发布时间：2022-02-21

类别：资料发布时间：2025-02-19

一、施工进度计划    本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度计划本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。（一）、施工部署原则：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。3、本工程决定采用立体交叉、综

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2025-04-10

目录一、项目管理机构 11项目概述 12工程内容分工界面 83公司对 EPC 项目部的管理 183.1公司对 EPC 项目经理部的授权 183.2公司总部对项目组织架构的监督 183.3公司对本项目的支持及针对性措施 194EPC 项目管理机构组建原则 205 项目组织机构图 216EPC 各主要岗位职责 23二、设计施工一体化项目策划 401项目目标 401.1总体目标 401.2设计工作目标 401.3采购工作目标 401.4施工工作目标 411.5试运行工作目标 492实施程序与目标分解 492.1项目实施程序 492.2EPC 项目管理原则 532.3工作分解结构 552.4EPC 各

标签： 作业指导书

类别：建筑新闻发布时间：2023-10-30

各市住房城乡建设局、行政审批局，青岛西海岸新区，济南、青岛、烟台市自贸试验区，上合示范区：为深入贯彻党的二十大精神，认真落实住房城乡建设部《关于进一步加强建设工程企业资质审批管理工作的通知》（建市规〔2023〕3号）、《关于建设工程企业资质延续有关事项的通知》（建司局函市〔2023〕116号）等文件精神，进一步规范市场秩序，激发企业活力，促进全省建筑业高质量发展，现就进一步优化全省建设工程企业资质审批管理工作有关事宜通知如下：一、明确审批权限（一）部下放权限审批资质1.我厅在住房城乡建设部审批权限下放试点期间颁发的资质，在资质证书有效期届满前继续有效。2.企业申请资质升级（含新申请）、增项、延

标签： 建筑业新闻

类别：资料发布时间：2021-01-11

标签： 市政工程项目管理

类别：资料发布时间：2022-02-21

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标签： 其他施工资料

类别：资料发布时间：2025-05-12

双层电梯厅施工进度计划表,excel表格

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-01-08

一、工程总承包工作大纲1、 概述包含：项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标，包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确，包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 房地产 项目管理

类别：资料发布时间：2021-12-08

标签： 市政路桥监理

类别：资料发布时间：2025-02-19

施工进度计划及各阶段进度的保证措施3.1. 工期目标承诺根据业主要求和招标文件规定，结合我公司综合施工实力，将投入足够的机械 设备、周转材料及劳动力，我公司承诺在业主规定的工期内完成所有工程任务。本工程总计划进度为：计划开工日期2016年10月1日，计划竣工日期2018年 10月28日，总工期757日历天。还需完成以下节点：1、 完成粧基、支护工程验收：2017年2月28日2、 完成地下室结构，出正负零：2017年7月8日3、 完成主体结构工程验收：2017年11月18日4、 完成室内外装饰工程：2018年8月28日5、 完成机电（设备）安装：2018年8月28日6、 完成工程竣工备案验收：2

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

目录1编制依据 52编制原则 53工程概况 73.1工程规模及结构形式 73.2主要技术指标 83.3地形、地质、地貌 93.4气象 93.5水文地质 94各项工程计划安排 104.1控制性目标 104.2xxx高架桥进度计划 104.2.1xxx高架桥桩基础工程 104.2.2xxx高架桥扩大基础工程 114.2. 3xxx高架桥桩承台工程 114.2.4xxx高架桥桩墩台工程 124.2.5现浇箱梁施工进度指标 155各月计划工作量安排（见后附表） 186人员、机械设备投入计划 186.1组织机构及部门职责 186.1.1项目组织机构 186.1.2岗位职责 186.2人员、机械设备投入计

标签： 市政工程项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 市政工程项目管理

类别：问答发布时间：2025-05-10

类别：资料发布时间：2024-12-20

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-08-09

简介：1、组织编制施工详图绘制计划2、空间管理3、施工组织设计4、质量控制计划5、首件制作6、图纸变更管理7、项目总工会议并组织工程师进行学习8、材料设备报审记录9、个人技术总结10、项目技术总结11、项目工艺总结12、项目工程师考核...更多内容下载之后查看文件大小：118.59M

标签： 资源合集 管理

类别：资料发布时间：2024-01-25

标签： 作业指导书

类别：问答发布时间：2023-04-18

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类别：问答发布时间：2024-08-05