此外，2025年2月，新城控股宣布撤销副总裁毛峰的职务。这是继去年以来核心高管的又一重大人事变动。

频繁的人事震荡与权力更替，往往伴随着资源重分配与公司战略摇摆，亦会加剧内部不稳定因素，削弱外部融资机构的信任。

作为曾经的“千亿房企”，新城控股一度凭借“住宅+商业”双轮驱动模式跑赢行业。但在市场环境骤变之下，旧有模式失灵、现金流告急、审计问题频现，让这家企业一步步陷入泥淖。

地产主业面临失血困境

此外，从年报数据来看，2024年新城控股实现营收约890亿元，同比下降25.32%；归母净利润7.52亿元，同比增长2.07%。表面上看仍保有盈利，但隐藏在报表深处的数字却暴露了公司的“失血”困境：

地产主业断崖式下滑：房地产销售收入同比下降近三成至760.41亿元，毛利率仅为11.72%，创历史新低。

合同销售额暴跌：全年合同销售额仅401.71亿元，同比暴跌47.13%，销售面积同比下降44.38%。

经营性现金流快速枯竭：2024年净额仅15亿元，三、四季度均为负值。过去三年从219.8亿元持续滑落至不足15亿元，呈现“断崖式”下行。

货币资金告急：账面仅余103亿元现金，其中37亿元受限。同期一年内到期短债高达120亿元，应付账款更高达453亿元。

据致同审计明确指出，截至2024年底，新城控股流动负债超出流动资产150.67亿元，有息短期债务合计119.88亿元。该公司已连续两年出现这一严重资金错配，若2025年无法改善，极有可能触发退市新规。