第一章 职责和工作内容

1.1 工程部职责和工作内容

1.1.1. 负责公司所有工程项目生产的管理工作，对公司所有工程项目实施 质量控制、进度控制、成本控制，以及实施安全、合同、信息管理 和组织协调工作。

1.1.2. 执行公司标准化文件，完善施工工艺标准化做法，规范工程管理动 作。

1.1.3. 负责根据项目规模组建项目部，指派项目管理人员。

1.1.4. 编制和完善项目前期调度会中与工程相关的资料内容。

1.1.5. 参加工程招标中技术标评标工作。

1.1.6. 参加工程项目装修、水电、空调等材料的选型定板工作。

1.1.7. 组织或配合办理项目开发所需的证照。

1.1.8. 指导、监督项目部对项目进度、成本、质量和安全的管理，并对管 理成效进行考核。

1.1.9. 配合公司开展第三方评估工作。

1.1.10. 监督、指导项目部完成项目的专业验收、综合验收和竣工备案。

1.1.11. 配合客服部完成项目交付工作，对项目部维修管理的工作成效进行 考核。

1.1.12. 配合集团工程管理中心各项工作，执行集团工程管理中心下发的各 项文件内容。

1.1.13. 指导督促前期项目策划,包括项目样板房展示区策划、进度策划、 质量策划、安全文明施工策划、项目重难点策划等

1.1.14. 与技术部、预算部、营销部、客服部等多部门多线融合，推动项目

进展，制定并完善公司制度以及相应工艺标准。

1.1.15. 规范各项目部的日常工作，帮助发现、分析项目部存在问题，指出

问题、解决问题，为各个项目建立一个平台，通过这个平台对上与 工程管理中心平台对接，对下各项目部输出管理标准动作。

1.2 项目部职责和工作内容

1.2.1. 负责工程项目生产的全面管理工作，对工程项目实施质量控制、进 度控制、成本控制，以及实施安全、合同、信息管理和组织协调工 作。

1.2.2. 负责工程监理、施工等合同的签订和合同管理工作。

1.2.3. 负责审批项目监理实施细则，审批施工组织设计及专项施工方案。

1.2.4. 负责日常的工程质量检查，按月编写《项目工程简报》，定期向公 司汇报工程质量状况和存在的问题。

1.2.5. 负责重要分项工程和分部工程等样板验收工作。

1.2.6. 按公司下发的节点计划完成项目工程建设管理工作。

1.2.7. 按公司的质量管理制度和程序开展现场质量管理工作。

1.2.8. 负责对工程项目的安全生产、文明施工进行监督和管理。

1.2.9. 负责对施工单位每月报送的施工形象进度、工程量清单进行审核， 负责核实工程现场签证。

1.2.10. 协助营销部完善现场销售形象。

1.2.11. 参与或组织项目建设中涉及的各类政府职能性验收工作。

1.2.12. 按公司的要求，完成工程建设资料的收集、整理和归档等管理工作。

1.2.13. 负责与质监站等项目开发业务相关的政府相关部门之间的沟通协 调工作。

1.3 项目经理职责和工作内容

1.3.1 负责安排现场工程师的各项管理工作。

1.3.2 负责编制工程管理策划方案、项目建设计划等内容。

1.3.3 配合预算部完成安装施工、材料设备等招标工作。

1.3.4 负责安排相应的现场工程师完成施工招标、质监站报监等施工前期 的各项建设手续办理工作。负责安排相应的现场工程师完成施工许 可证办理等施工前期的各项证照办理工作。

1.3.5 组织设计及图纸会审。

1.3.6 负责组织召集各专业工程师审查施工组织设计、重大专项技术方案、 专项施工技术措施等现场技术管理类文件，并提出合理建议，经部 门经理和主管副总审批后实施。

1.3.7 负责协调各专业工序配合、科学合理进行施工分区和组织交叉作业 施工。

1.3.8 负责项目部工作计划，定期总结每周工作完成情况并安排好下周工 作计划。

1.3.9 审核《项目工程简报》，报部门领导审定后报送公司相关领导及部 门。

1.3.10 审核由施工单位编制的工程造价资料的合理性和完善性。如工程签 证、进度申请、结算申请及竣工资料等。

1.3.11 负责协调组织永久水电气等专业工程的施工管理、竣工验收等事宜。

1.3.12 负责项目的专业验收、综合验收和竣工备案等工作。

1.3.13 负责组织专业工程师对监理工程师的工作按照监理合同和监理实 施细则进行检查督促。

1.3.14 负责协调监理、设计、施工、质监、安监等单位解决工程问题。

1.3.15 负责在工程建设的各个环节中，以预见、预测、预控的方法，进行 质量、节点工期、安全文明施工、投资的管理，避免较大的工程技 术管理失误和成本超限，杜绝安全和质量事故发生。及时就工程推 进中，现场出现的各种问题向公司汇报，按公司规定的程序开展实 施工作。

1.3.16 完成公司安排的其他任务。

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