第一节、施工管理组织体系

根据工程工期紧，质量目标高的特点，本工程实行项目法施工管理，报经公司批准，组织成立精干得力，施工经验丰富，领导能力强的项目经理部，以公司为主进行人力、物力、财力、设备的有效调控，使其它达到“人、机、料、法、环”五方面的最佳组织。在劳动力、机具、物资等方面给予最大限度的保证，实现目标管理、目标控制，使项目成为一个强有力的管理机构。

第二节、劳动力计划

根据本工程特点，所采用的主要施工方法及流水施工作业进度计划安排劳动力计划布置详见进度计划及附表。

第三节、施工准备

1、现场准备

项目部进入施工现场后，立即组织先遣人员进行项目部组建及现场办公室的驻地建设。对现场的地质进行核实，作好基坑护壁支护措施。搭设外电、安装电源及布置供电线路；接入水源，布置供排水管线。大型机械设备（提升机）、混凝土搅拌站、料场的场地基础处理及安装准备。

2、技术准备

根据施工图和实际情况，编制详细的专项施工方案。并校核测量仪器，对全线的导线点、水准点进行复核并根据需要进行加密、放线。对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底。对所使用的砂、石、水泥、钢材等原材料进行试验检测。对混凝土、砂浆等配合比进行试配。

（1）施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。 

（2）图纸下达后，立即组织有关人员认真熟悉图纸，审查图纸，搞好图纸会审工作，将存在的图纸设计问题及时与设计单位、建设单位联系，及时协调解决。

（3）组织技术专业人员及现场施工人员认真学习施工操作规程，应知应会，做到人人按规范、规程办事。

（4）编制合理的施工组织设计和专项措施，在施工全过程中认真贯彻执行，施工组织设计由公司技术负责人负责编制，讨论定案，专项技术措施均采用国内先进成熟的施工工艺和新技术，并结合施工实际严格审批、变更及检查。

（5）完善各项规章制度

1、切实贯彻公司技术管理，质量管理和隐蔽工程检验制度，施工中严格按照程序办事，按管理制度办事。

2、强化经理领导下的三级质量保证体系即公司、项目经理部、工长三级质量保证体系，各负其责。以预防为主，及时发现施工中存在的质量问题。

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