项目部主要管理人员的职责

1、项目经理职责

1.1代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。

1.2制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。

1.3部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。

1.4督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。

1.5根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。

1.6承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。

1.7积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。

2、施工负责人职责

2.1对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。

2.2协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。

2.3分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。

2.4分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。

2.5组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。 

2.6负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。

2.7项目经理授权的其它工作。

3、技术负责人职责

3.1组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。

3.2组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计

3.3定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。

3.3.1 学习国家有关新规范、新标准及新工艺。

3.3.2 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。

3.3.3 针对性向工人上技术课。

3.4组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。

3.5参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。

3.6组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。

3.7负责对甲方操作人员的培训组织安排。

3.8协助项目部作好竣工验收。

4、各专业施工员(工长)职责

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