安全专业复盘

一、班组管理：

心得：一开始把规矩定好，坚持自己的原则，规矩任何人都必须遵守，配合着深入人心的培训、宣贯，在不违背原则的情况下松弛有度的管理方式，“没有管不好的工人，只有管理措施不到位，管理手段不到位的情况”。一定要让班组觉得你在关键时刻能帮他处理问题，这样班组才能更加信服你，在你需要的时候能够帮你做事。现场遇到的安全问题该罚的必须要罚，尤其是触及红线问题，对于工人来说我们能管好90%的工人，对于剩下的10%谁给他钱谁说话好使，充分利用班组长来进行管控必要时和老板沟通，共同配合管理，确保现场安全管理有序进行，配合罚款加以实施，罚款不是手段，但是是促进问题落实整改的有效措施。

二、吊顶管理：

吊顶作业是项目安全管控重点，其危险性极大，也是各项目频繁出事的根源所在，项目吊顶最低高度至少大于4米，人员不慎坠落将产生严重后果。故为有效加强吊顶作业安全管控，每日安排专职安全员吊顶排查安全情况，对存在的安全问题“零容忍”不服从的班组该停工就停工，具备上人区域的吊顶临边采用安全网进行临边围护，并张贴安全提示标语，人员施工安全带、安全帽、小白鞋为强制执行标配，规划主要人流物流通道敷设木工保护板对彩钢板及铝扣板进行保护，并搭设专用吊顶上下通道，安排专职安全员负责吊顶全面监管工作。

三、文明施工：

文明施工是工地整体形象乃至项目管理水平的综合体现：施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理，安全管理有效。“文明施工” 不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。文明施工做好了是给业主方领导留下好印象的关键一步。也是提升公司形象的关键因素。

四、项目疫情防控管理：

本项目经历扬州疫情，疫情期间相应政府要求，项目办公区、生活区实行封闭管理，，做到“非必要不出门”，外来人员在门卫处登记健康码、行程轨迹、疫苗接种、测量体温及相关信息后方可进入，积极配合业主进行核酸检测相关疏导工作。项目范围内做好日常消毒全覆盖。停工期间处理工人各类生活问题，满足项目后勤保障需要。

......