简介：

前 言  

企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以生产、管理、技术和营销等各 项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。通过 实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工 作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。事实证明， 标准化是企业提高生产率，实现规模增长、提高发展质量的必然选择。对于我局 而言，标准化是我局“五大突破、六大提升”战略的基本要求，也是“十四五” 实现“两个一”奋斗目标，落实高质量发展的重要保障。  今年年初以来，经过广泛调研与分析并充分结合我局管理实际，探索出了局 推动标准化管理的基本思路和实现路径。同时，根据管理对象不同，将我局的标 准化工作分为企业管理标准化和项目管理标准化两方面。本次主要修订编制的是 企业管理标准化手册。  2021 版企业管理标准化手册的编制立足于我局管理工作的历史和实践，深度 吸收系统内、外部单位标准化工作的成功经验，坚持使用者导向以及指导和服务 项目一线工作的目标，以可重复、可执行、可考核为基本要求，以“管理制度化、 制度流程化、流程表单化、表单信息化”为编制方法，按照统一部署、统一节奏、 统一标准来组织编制工作。过程中局领导给予了大力支持与指导，总部各部门、 业务体系广泛参与，采取了集中培训、分工撰写、协同会审、统一发布的方式， 在坚持效率第一的同时又保证了编制质量。经过半年多的不懈努力，最终形成了 由 22 本手册组成的能覆盖全局、权责明确、流程清晰、易于理解、操作简便的统 一的标准化文件体系。  2021 版企业管理标准化手册的编制工作得到了总部各部门及局属各单位业务 系统专家们的鼎力支持，在此表示诚挚的感谢！由于编制时间有限，此项工作也 在不断探索之中，因此肯定存在不足之处，但我们将坚持持续改进，为我局管理 提升、实现高质量发展贡献力量。

录 1 总则

1.1 目的 

1.2 范围

1.3 依据

1.4 管理原则

1.5 主要应对风险

1.6 术语和定义

2 职责与权限

2.1 组织机构设置

2.2 管理职责

2.3 审批权限

3 管理要求

3.1 项目策划

3.2 项目部实施计划

3.3 施工准备及开工管理

3.4 营地管理

3.5 工期管理

3.6 劳务实名制管理

...未完

文件大小：8.34M