目录

第一章 编制说明 9

第1节 编制依据 9

第2节 方案编制及施工组织原则 9

第3节 本工程所采用的技术规范 11

第二章 工程概况 16

第1节 概况总述 16

第2节 工程特点 27

第3节 工程招标要求及范围 27

第三章 总体部署 28

第1节 项目管理目标规划 28

第2节 施工组织总体设想 30

第3节 主要施工顺序及流程安排 31

第4节 施工阶段安排 32

第5节 施工区域划分 33

第6节 主要施工方案选择 34

第四章 项目管理组织机构 39

第1节 组织机构的设置 39

第2节 主要管理人员素质配置 41

第3节 项目经理部的管理职能 44

第4节 公司在项目管理中的职能 46

第五章 施工准备工作 48

第1节 组织准备工作 48

第2节 技术准备工作 48

第3节 现场准备工作 50

第4节 资源准备工作 52

第5节 主要周转材料组织计划 61

第6节 施工用电、用水计划 62

第六章 施工总平面布置 67

第1节 平面布置内容 67

第2节 平面布置原则 68

第3节 施工临时设施设置 68

第4节 施工道路设置 71

第5节 施工机械布置 71

第6节 施工水电及排水布置 72

第7节 施工总平面布置图 73

第七章 主要施工技术措施及方法 77

第1节 工程测量控制施工 77

第2节 土建工程施工方案 84

第3节 锅炉系统安装 244

第4节 焚烧炉、进料斗安装 390

第5节 汽轮发电机组安装方案 401

第6节 液压润滑系统安装 410

第7节 行车安装方案 427

第8节 雾化塔制作安装（包含烟囱管道） 440

第9节 布袋除尘器安装 451

第10节 输灰、输渣系统及各种风机安装 462

第11节 电气自动化仪表 462

第12节 消防系统安装 505

第八章 项目试运行管理 551

第1节 试车安全要求 551

第2节 试车前的准备及确认 552

第九章 质量保证措施 553

第1节 质量目标 553

第2节 质量保证组织机构 553

第3节 质量控制体系 555

第4节 质量管理制度 558

第5节 工程质量检验 561

第6节 质量保证措施 562

第十章 项目进度管理 564

第1节 进度计划 564

第2节 进度计划 565

第3节 进度控制 567

第十一章 项目成本管理 571

第1节 管理内容和要求 571

第2节 降低成本保证措施 572

第十二章 安全、职业健康与环境保护管理 575

第1节 安全目标 575

第2节 安全保证组织机构及主要职责 576

第3节 安全管理制度及办法 577

第十三章 项目资源管理 581

第1节 项目资源管理原则 581

第2节 人力资源管理 581

第3节 设备材料管理 582

第4节 机具管理 583

第5节 技术管理 583

第6节 资金管理 585

第十四章 施工沟通管理 586

第1节 施工协调管理的主要内容 586

第2节 施工协调管理的主要方法 586

第3节 施工协调管理的组织关系 587

第4节 施工项目部近外层关系的协调 587

第5节 项目经理部与远外层关系的协调 590

第十五章 项目合同管理 591

第1节 总承包合同管理 591

第2节 分包合同管理 592

第十六章 新技术的应用及合理化建议 594

第1节 新技术、新工艺的应用 594

第2节 新型建筑材料的运用 596

第十七章 创优规划及保证措施 596

第1节 创优工程计划 596

第2节 创优工程措施 597

第十八章 管理制度汇编 604

第1节 福州**垃圾处理厂工程项目部组织机构图 604

第2节 工程目标 605

第3节 进场管理办法 606

第4节 材料管理制度 609

第5节 询价材料 609

第6节 生产设备管理制度 610

第7节 技术管理制度 612

第8节 质量管理制度 614

第9节 进度控制制度 618

第10节 信息管理办法 619

第11节 项目部劳动纪律管理办法 622

第12节 项目部财产管理办法 624

第13节 配电室运行操作管理办法 626

第14节 施工管理及考核办法 627

第15节 安全文明施工管理考核办法 629

第16节 施工现场治安管理考核办法 637

我们在本施工方案的编制过程中，力求坚持以下原则进行：

(1) 认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序;

(2) 遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；

(3) 采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；

(4) 科学地安排冬、夏、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；

(5) 充分利用现有的机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；

(6) 尽量采用国内外先进技术和科学管理方法，应用先进的现代化管理思想和管理方法对工程进行科学管理，确保工程建设管理的高效和良好运作；

(7) 尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面；

(8) 方案力求做到有针对性、科学性、合理性、适用性、高效性；

(9) 大胆采用新技术、新工艺、新材料，加强质量管理，确保工程质量优良；

(10) 在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本；

(11) 在确保工程质量和安全生产前提下尽量加快工程施工进度，达到缩短工期、降低成本的目的；

(12) 组织施工注重对周边环境的保护，提倡文明施工、环保施工；

(13) 在施工管理扩大计算机的工程应用范围，充分发挥我公司现有的施工管理、财务预算等软件及计算机、信息设备，提高自动化办公程度和信息化程度；

(14) 整个工程的管理严格执行国家及地方相关法律法规，并诚挚服务于业主和监理单位。

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