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某房企员工被裁员后朋友圈痛骂!

2022-02-24 10:53:00

分类:建筑业新闻

2021年是地产行业至暗时刻,某房企年底大裁员,多位被裁的员工朋友圈痛诉公司不人道行为,人到中年失业,突然断了经济来源,不免让人感到惶恐不安,有对自己能力的怀疑,也有对未来的迷惘..........

片段一:被裁后准备出书的地产人

这一天,糟透了,灰灰的,满满的失败与自责,家庭与工作,两处不着,好好反思。

妻子回来后跟她做了交待,还好她宽容理解,安慰我好好休息一段,改天要预个时间去医院做一下肠胃镜,保重身体要紧(下午去中山三院预个号,还让HR给召回,谈退的事)。 

深夜,睡床上,有点辗转难眠,地产人,这一年都不好过,成人的世界满满的心酸!匆匆一恍,来ZL也三年有余,一千多个日夜,从上海到南京,从杭州到广州,有过领导的关怀与知遇恩,也有落到今天这一艰难境地,今后的路,还能干什么?HR说我业务不行,还真的加强学习与交流,以后闲来无事,没事要不就写写地产那些事,权当闲趣杂笔,多跟同行学习取经。名字就叫《我在ZL的一千天》,提纲草拟:

1 .聊一聊组织文化价值观一一内卷与皇帝的新衣

2  .客户,员工,产品及合作方

3  .报表业绩美化与注水,如何出表,如何费用极致资本化,抽屉协议。

4  .行业排行榜单注水,物业移交计业绩,假包销业绩,假工抵业绩,代建项目当业绩,如何让一个纯财务投资项目当操盘项目100%计业绩。

5  .税务同行,税局领导探讨,福利费如何报销,成就共享如何避税,溢价收购如何避税,商业返租如何避税?

6  .成本分摊效益化,土地成本分摊,车位成本分配。

7  .探讨下地产员工宝,内部理财,与非法集资的边界。

8  .聊一聊阿米巴,费用包干、成就共享,员工跟投,地产机制那些掩耳盗铃,脱裤子放屁的无聊玩意。

9  .再撩合作方,那些坑蒙拐骗偷。

10  .聊一聊企业的肌肉与血液,扒开权益利润与现金流,看企业的真实体质。大脑这一刻缺氧严重,待时间精力上来,慢慢补上!生活还得继续,逆境更需努力,给岁月以文明,给时光以生命!新年就要到来,愿早过,大家新的一年安好!


片段二:人到中年失业,心情有点糟。

2021年这个行业寒业,经历的实在太多。 

寒冬初来,ZL粤港澳可能是这个行业最早感受先知的,可惜今日时非往日,极寒没那么快度过。

上半年市场上行,整个YGO大举拿地,并购市场也大肆出击,YW的那个并购案,七个工作日的日夜连昼,二十多项目的资产包尽调,投标前一小时临时会议的惊魂转折,到现在还有点惊心,我当时没有顶住压力,跳出来跟领导们力排众议,可能那资产包就砸手里,现金流危机早临城下。

上半年因为投销比过大,下半年市场一开始转向,YGO管理层就知道扯着了蛋。从六月份上市半年报开始限流,下半年就没过过好日子,所有工作的核心一切围绕销售回款,资金盘活:银行,,合作方,供应商,金融机构,内部员工理财,财务团队一直就是那个旋涡的中心,至今也没出来。也是在那个时候,我居然还傻傻带着对ZL的一分爱,在那节点,把自己辛苦半辈的身家投员工宝,共克时艰。

HR跟我谈辞退那天,我说这产品是内部员工理财,现在公司把我辞退,大家不共进退了,你把我的血汗钱退我行不行?

HR负责人当时答应给,转个身,隔天就没声响To我就想问一下,你辞退员工,向除特定人群(如员工)之外的大肆集资,这不是非法集资概念吗?要负刑事责任吧?下午就要放假了,辛苦一年,很多同事都在收拾回家的行当。

马总的秘书,拉着我,有个项目清算的事情,想让我跟马总再解释解释,出了马总办公室,还拉着我要再找成本总沟通。我拍了拍他肩,兄弟,我要回家了,未尽事宜,后面你找财务的老谢。

那兄弟还是拉着我不放,说知道,不耽误,再沟通沟通。他哪知道,我说的回家,是公司让我年后都不用再来,有些事情想负责也不需要你了。

世界就这么冷酷,职能就那么无情,像他们这一批管培生,成长起来后,又会变成什么样呢?

虽然自己说要坚强,没来由,心情还是有点糟。人到中年,失业了,不幸自己成了那一员,想想我该如何跟妻子开口,这个点,爸妈应该想着过年准备,什么什么吉利顺意,ZL做这种事,真不人道。


做为广佛同城蚁族一份,在猎德大桥接了一个蚁友(地产同行,家住顺德,珠江新城上班往返),送完他到家后,又是点。想想这些年,广佛两地朝发夜归,晚饭从没准点,饥一顿饱一顿,肠胃坏了,小孩也没管过,愧上心头,特意在门口面包店选了一款她们爱吃的蛋糕。孩子还懂事,说妈妈加班没回,等妈妈回来一起吃。


后面在帮她们收拾书房时,因为一本作文本还是日记本的事,还爆发了大冲突,孩子说我粗暴,不让我看还看,我跟孩子说,看一下是作文本还是日记本,是日记,爸爸不看,作文本爸爸就看一下你写的怎么样,能不能辅导一下。 

片段三:今天要跟你谈的是,你下岗了

2022年春节,公司放假前的第二天,人力通知,过完年也不用来,我失业了!

过年前通知,让你有个缓冲,通过一个年节,自己舔好伤口,疗好伤,跟老婆父母孩子好好沟通,共渡时艰。

年终奖别想了,公司第二天就放假,连假期都算计员工,也是没二了,难怪天机都服。

虽感其作相太难看,但也释然,其本如此。

可笑的是,那天HR与业务条线安排我年度绩效总结面谈,我在那里事无巨细总结过往的一年以及不足,规划新的一年业务方向及落地方案,滔滔不绝。

人力那哥们实在忍不住了,中途打断,说业务的具体事情就以后探讨,今天要跟你谈的是,你下岗了。

就是那么给你惊喜,HR负责人那女的说我业务能力不行,我问业务条线的老谢,老谢说,你业务很细致,也专,但管理效率不行,我们是做管理的。

自从粤港澳组织调整,人力就把我从M序列调整为P序列,事后到现在都没一句解释。

现在专业做专,做深,天天跟项目财务打成一起,我现在M都不是,员工没俩,又跟我谈管理。

天机哥的笑话,三个领导一个兵,真是组织领域的奇葩! 

来源丨地产狗哥 

编辑丨土木论坛


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