1、规划及报批施工用地 •根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地； •当场内空间不足时，应会同发包人按规定向城市规划部门、公安交通部门申请，经批准后，方可使用场外施工临时用地 2、设计施工现场平面图 •根据建筑总平面图、单位工程施工图、拟订的施工方案、现场地理位置和环境及部门的管理标准，充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行性，设计施工总平面图、单位工程施工平面图； •单位工程施工平面图应根据施工内容和分包单位的变化，设计岀阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施 3、建立施工现场管理组织 •项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目现场曾理组织体系；； •施工项目现场管理组织应由主管生产的副经理、主任工程师、分包人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成； •建立施工项目现场管理规章制度和管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度； •根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况「遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片的施工现场管理责任制，并组织卖施；.' •建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施动态管理，做到经常化、制度化 4、建立文明施工现场 •遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真管理施壬现场； •按审核批准的施工总平面图布置和管理施工现场，规范场容； •项目经理部应对施工现场场容、文明形象管理作出总体策划和部署，分包人应在项目经理部指导和协调下，按照分区划块原则做好分包人施工用地场容、文明形象管理的划；］ •经常检査施工项目现场管理的落实情况，听取社会公众、邻近单位的意见，发现问题，及时处理，不留隐患，避免再度发生，并实施奖惩； •接受建设行政主管部门的考评机构和企业对建设工程施工现场管理的定期抽查、日常检查、考评和指导；' •加强施工现场文明建设，展示和宣传企业文化，塑造企业及项目经理部的良好形象 5、及时清场转移 •施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移； •组织剩余物资退场，拆除临时设施，清除建筑垃圾，按市容管理要求恢复临时占用土地